随着经济全球化与信息技术的出现,企业竞争的焦点向敏捷性转变,也就是快速反应,物流能力成为决定企业经营成败的一个关键因素。今后,市场竞争将变为企业产品供应链与竞争对手产品供应链之间的竞争。如何有效地管理供应链的物流过程,将物流、信息流、资金流有效集成并保持高效运作,将成为以承接物流外包为主要职能的第三方物流企业富有应用潜力的领域。一汽大众公司比较早的意识到物流的重要性,从2003年开始,将CKD和国产化的零部件产前物流配送业务委托给第三方物流公司——一汽国际物流中心。一汽物流中心为了更好的服务客户,同时提高在物流行业中的竞争力,2007年开始实施先进的物流管理系统——INFOR公司的WMS系统。本人全程参与了该系统实施的过程,从项目开始选型到招标,然后项目启动、需求调研以及系统上线运行。从中也学到了很多知识,积累了经验,也发现了项目实施过程的问题,对系统有自己的认识和理解,所以想对该系统做比较深入的研究并提出改进建议。本文由五部分组成。第一部分主要介绍选题背景、意义。首先简单介绍物流发展的情况,其次介绍了一汽国际物流中心的物流管理系统的背景。第二部分介绍了国内外物流管理系统发展和应用情况并提出一汽国际物流中心物流管理系统的问题。首先由浅入深介绍物流的一些基本概念,然后分别介绍国外和国内的物流管理系统发展,包括对一些主要的物流管理系统厂商的介绍,通过对比,可以知道我们处于什么水平,应该往哪个方向发展。对自己企业的地位有个正确的认识。第三部分对一汽国际物流中心物流管理系统问题的分析和改进思路,分别从现代物流管理方法和项目管理的角度以及软件实施方面进行分析。首先介绍一汽国际物流中心的业务流程,然后介绍INFOR公司针对性的设计物流管理系统的方案,以及实施的过程,做了比较深刻详实的陈述。第四部分提出一汽国际物流中心物流管理系统改进方案。主要介绍改进方案包括运用物流方面新技术以及计算机技术,还有互联网方面的新技术技术等。第五部分提出一汽国际物流中心物流管理系统项目实施方法改进。本文涉及的相关领域知识比较多,包括物流管理、项目管理以及信息技术等,涉及到的相关领域知识在引入的同时都做了比较基础性的概述,由浅入深,而且比较详细,注意适当的知识延展,又不喧宾夺主,力求目的明确,层次清晰,以便让大多数读者都能更容易理解本文,希望本文分享的经验教训对于从事物流管理系统方面的人士有点启发,希望我国的物流发展更快。