我国的证券市场经过近30年的不断发展，各项监管制度以及业务指导规范一直处于不断变化完善的阶段，尤其是最近几年以来的发展变化最为明显。自2008年证监会公布《关于进一步规范证券营业部网点的规定》以来，截至2013年底，全国证券营业部已增加至6000余家，这当中很大部分是轻型营业部。与此同时，银行、信托、信息和网络技术公司这些潜在竞争者的进入和新业务方式大量涌现，证券行业逐渐出现深度分化；券商牌照放开、网络经纪商成立、券商融资成本抬高、IPO发行实行注册制、新三板扩容等左右着证券业未来格局。在此环境下，证券营业部作为经纪业务的核心部门也遭遇到了前所未有的挑战。本文以安信证券在河源地区的轻型营业部的发展战略为研究背景，对国内外证券行业、企业发展战略的现状进行了分析，作为在我国证券营业部地区发展战略的经验和实践基础；然后，对安信证券河源地区营业部发展现状与存在的问题进行梳理，对所处的内外部环境进行SWOT分析；根据SWOT分析对地区营业部发展战略作出选择并加以实施，由此总结出安信证券河源地区营业部要“抓住发展有利时机，强化轻型营业部职能；以稳健（固定）收益产品为龙头，做大做强理财客户群；以新三板业务为抓手，切实有效增加收入”的发展战略。以此来指导实践、促进发展。希望本文的研究能为河源地区轻型营业部的发展贡献出一份力量，对于其他正处于类似状况的地区同样具有重要的借鉴意义。