本论文通过对依棉集团的产品战略研究，分析了产品结构调整过程中的新产品开发方向，希望能对国内纺织企业产品战略的选择和实施中产生一些积极影响。全文分五章： 第一章，主要为所用到的相关产品战略理论的回顾，理论部分主要包括产品及产品组合理论、产品战略理论等； 第二章，主要是对依棉所处的外部环境与市场进行了分析。从依棉所处的行业发展历史，所处行业与周边国家的发展状况对比，以及加入WTO后对中国纺织业的发展带来的机遇与挑战等方面分析了依棉公司面临的外部环境；从国内和国际两方面分析纺织品的产业环境：通过对企业所面临的五种竞争力量的分析，了解企业所处的竞争环境。 第三章，主要针对依棉内部环境和资源状况进行了分析。通过对依棉发展历史的回顾，剖析依棉的经营现状。着重对依棉产品结构、生产能力、研发能力、市场营销能力、质量管理能力等方面存在的有利和不利条件进行了详细的分析，找出产品经营的具体优势和弱点。 第四章，运用波士顿矩阵、通用电器矩阵、产品项目分析法等对依棉现有产品进行了分析，制定选择了依棉产品的发展战略。 第五章,对依棉产品战略实施分析。论述了依棉产品战略实施中的营销策略的制定、品牌策略的建立、新产品开发运行组织与机制配置和提高生产过程柔性的各项措施，并提出了纺织企业新产品的开发方向。