【摘 要】
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物资管理是企业管理的重要内容,是对企业生产过程中所需各种物资的订购、使用、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。搞好物资管理,有利于合理使用和节约物资,提高产品质
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物资管理是企业管理的重要内容,是对企业生产过程中所需各种物资的订购、使用、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。搞好物资管理,有利于合理使用和节约物资,提高产品质量,降低生产成本,加速资金周转,提高企业利润。本文通过分析大唐集团托克托发电厂物资管理的现状,提出电厂物资管理发展中存在的问题,并结合发电企业自身的特点进行分析总结,分析了物资管理模式,主要包括战略定位、管理组织机构、信息系统和管理制度等几个方面。针对存在的问题提出改进建议,主要包括提高物资需求预测的精度、优化采购策略、加强绩效考核、人才引进和完善供应链管理等几个方面,为提高物资管理水平提供一些借鉴。
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