在社会主义市场经济条件下,我国国有企业在国民经济中的地位极为重要,它不仅掌握着国民经济的命脉,更肩负着比其它经济实体更重要的社会责任。未来的竞争说到底就是人才的竞争,世界上成功的企业都是靠人奋斗出来的。在人力资源管理中对员工激励是企业一个永恒的话题,调动员工积极性是管理激励的主要功能,它可以将企业与员工紧紧团结在一起,激发员工的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来,为企业的发展壮大去努力、去创造、去革新。因此,国有企业要想在激烈的竞争中崭露头角,就应该重视人力资源,把激励作为企业长盛不衰的法宝来对待。本文以人力资源激励的基本理论为指导,基于我国国有企业及员工的特点,对国有企业人力资源激励历史模式演进及现状进行了分析,找出目前存在的主要问题。在借鉴已有科研成果的基础上,一方面,运用生命周期理论,对我国国有企业生命周期及企业员工职业周期不同阶段的特征进行分析和研究,并提出具有针对性的激励方法。另一方面,引入量化计量方法,对具有不同价值的国有企业员工进行不同的价值评估,构建以人力资源价值为核心的差异化的激励模式。最后,提出完善国有企业员工激励能够顺利实施的保障措施。相信对国有企业人力资源管理实施有效激励提供科学的方法和新思路。