人类社会已步入知识经济时代,其主要特征是科学技术日新月异,展现出科学发展的综合化、技术发展的高新化和高新科技的快速产业化。因此,科技创新能力的大小不仅决定着一个国家的国际竞争能力,同样也决定着一个企业在未来经济格局中的地位及其可持续发展能力。我国明确提出将在2020年建成创新型国家的伟大战略目标。企业是国家创新体系的基础和主体,建设创新型企业是建设创新型国家的核心和主体内容之一。建立竞争优势都是出于企业生存和发展的需求。面对激烈的市场竞争、技术的快速发展和产业环境的不断变化,若是企业在进入市场时处于后动地位,如何基于内部和外部的因素,高效创新、快速建立后动者的竞争优势,从而赶超先动者,已成为企业在日趋竞争激烈的环境中求得生存和成长的关键。本文从“创新型企业的后动优势”的基本理论视角出发,运用创新型企业理论、市场进入次序优势理论,以及案例研究的方法,密切结合创新型企业云南白药集团的建设实践,专门探讨创新型企业的战略部署这一重大课题,主要完成了以下研究工作。1.在对国内外有关研究现状进行梳理及评述的基础上,首先对近几年整个日化行业状况进行了详细的分析,并在此基础上根据研究综述提出了本文的研究问题,接着通过对云南白药企业的案例分析回答了提出的问题,并提出研究推论。2.本文的核心部分是以后动者竞争理论的视角,研究云南白药企业作为弱势后动者的创新型企业,进入中国日化产业的方式、克服资源弱势的途径以及利用其后动优势的战略,从而研究云南白药企业参与竞争的战略决策,并在此基础上,研究云南白药企业实施竞争战略的具体策略,包括产品策略、营销策略以及价格策略。3.具体来讲,本文提出了成熟产业弱势后入者竞争战略分析模型,即后动者进入方式——资源弱势克服方式——后动优势实现途径三要素分析框架。认为云南白药作为日化行业的弱势后动者,在市场定位上采取“创新性”进入,建立企业“三高”品牌形象；在克服资源弱势的方式上,从研发、内控到营销都积极应对,向前向后一体化提升品牌知名度,并充分抓住政策机遇,建设品牌形象；在实现后动优势的战略上,通过产品创新与非产品(战略、技术、制度、管理、品牌)创新来赶超先动者,重塑消费模式。4.本文采用案例研究方法,以云南白药企业作为主要研究对象,主要在牙膏细分市场上选取高露洁、佳洁士、中华、黑人作为对比,探讨相关的上述问题。5.通过案例的分析,本文建议后动者在成熟市场的竞争策略要关注价值创新而非价格,深入调查行业潜在客户,打破市场边界,主动采取行动改变外部环境,而不是被动适应。