自改革开放以来,各类企事业单位及政府部门大力投资兴建基础设施等固定资产,为我国经济的迅速增长打下坚实基础。随着存量固定资产规模的不断增加,如何有效管理固定资产成为一个越来越重要问题。企业对固定资产管理的要求将不再限于使用、维修和保养,更需对固定资产的投资、考核、报废等全部流程实施有效的管控,从而实现资源优化配置、提升经营管理效率。郴电国际发展公司是一家以电力供应、城市供水及工业气体生产为主要经营业务的电力企业。作为以供发电为主的企业,郴电国际发展公司的固定资产具有规模大、数量多、金额高、分布广等特征。在具有一定的固定资产管理制度的同时,郴电国际发展公司固定资产管理方面也仍然存在着一些缺陷和问题。通过对郴电国际发展公司多次的实地调研,本文对郴电国际公司固定资产管理流程进行梳理,发现固定资产管理过程中存在资金预算代替投资预算、部分在建工程验收不及时、固定资产使用效率较低、盘点流于形式、部分固定资产成新率不高等问题,通过分析发现上述问题的成因可归纳为预算管理脱节、内部控制环境有待优化、固定资产管理权责分配清晰度有待提高和缺乏固定资产管理效率的考核四项,结合电力行业的特征及公司的实际情况,参考固定资产管理的各项理论研究基础,本文从完善固定资产投资预算体系、完善内部控制环境、规范固定资产管理制度、完善固定资产使用效率的考核四大方面着手,提出具体的固定资产管理的改进对策。本文从郴电国际公司的实际情况出发,以电力行业的特殊性为前提,将固定资产管理理论与郴电国际公司固定资产管理的实际情况相结合,对固定资产管理进行全流程梳理并找出固定资产管理过程中存在的问题,进而提出具体的优化对策,以期完善郴电国际公司的固定资产管理。本文研究内容具有行业针对性,相关问题具有公司的独特性,而文中涉及的理论基础及分析方法亦能适用于行业内其他公司,所提出的改进意见能够为行业内其他公司固定资产管理的改进工作提供借鉴作用。