随着时代的进步,企业发展战略在现代企业经营管理中的作用愈来愈重要,企业能否长期生存以致实现可持续发展很大程度上取决于企业战略管理的成败。近年来,我国能源消费结构不断优化,石油和天然气在一次能源的消费结构中的比例不断的上升,我国油气管道运输业也随之经历黄金发展期。面对复杂多变的企业内外部环境,中国石油管道公司以怎样的企业发展战略发挥优势,克服劣势,保证公司长期盈利发展,是需要研究的重要课题。文章以经典企业发展战略理论为基础,在对中国石油管道公司人力资源、资产利润等内部情况介绍的基础上,通过“五力模型”、PEST分析等战略分析工具对中国石油管道公司面临的外部环境和内部资源进行了分析,应用SWOT分析提出了中国石油管道公司的发展战略,即成本领先战略、科技创新战略、人才强企战略和信息化战略,并对企业战略的实施提出了5项具体措施,主要包括整合业务流程、做强做优管道业务、降本增效、以ERP系统为基础进行信息系统融合和构建鲜活的企业文化体系。最后对管道公司发展战略的控制方案进行了部署,主要包括及时评价修正发展战略、做好安全环保工作、绩效考核、加强舆论宣传和争取上级集团公司支持。文章期待能够达到提升中国石油管道公司及同类型油气管道运营企业发展战略的目的。