随着当今社会经济的快速发展,现代企业的竞争已经从企业间的竞争转变成为供应链之间的竞争。随着我国烟草行业改革不断深入,行业面临着来自国际和社会的多方面压力与挑战,已经进入了重要的战略机遇期和调整期。而物流配送中心是烟草行业产业链中最基础也是最重要的一个环节,烟草物流作为社会物流的一个重要组成部分,对国民经济的健康稳定快速发展具有良好的促进作用。因此,对烟草行业卷烟物流配送中心不合理的业务流程进行优化,减少企业的时间浪费与成本浪费,提高企业的物流效率,改善客户服务的质量,从而达到增强烟草商业企业核心竞争力的目的。目前学术界对物流业务流程建模的方法有很多,Petri网因其有严格的数学定义、直观的图形表示、丰富的描述手段再加上系统的分析技术而被广泛认可,本文正是基于Petri网理论,将该理论方法运用到卷烟物流配送中心业务流程优化分析中去。本文以作者在某地市烟草卷烟物流配送中心的实地调研为基础,查阅了大量卷烟物流配送中心、业务流程以及Petri网的相关理论与文献；理论联系实际,对该配送中心的业务流程进行详细描述并绘制不同类型的业务流程图；之后利用Petri网理论对业务流程进行建模,运用数学方法分析模型特性,确保所建模型的正确性；在对所建模型初始仿真与分析的基础上,深入研究,运用订单EIQ分析以及拣选策略等相关理论,提出了解决问题的方案,对配送中心业务流程进行了优化,并对优化后的模型进行仿真与分析,验证了优化措施的有效性。该研究成果对烟草行业卷烟物流配送中心的流程优化具有极强的参考价值,能加速行业物流建设的进程,对烟草行业的发展具有一定的指导意义。