从上世纪70年代开始,企业文化的概念在美国一经提出,便受到学术界与企业界的重视与推崇。从上世纪80年代开始,企业文化的概念进入中国,逐渐被我国学术界与企业关注。国内知名企业在企业文化建设方面的成功经验,也激发更多企业寻找企业文化的本土化落地方式。企业文化建设,关乎企业人员潜力和能动性的挖掘,力求企业内部形成最大合力,是企业保持活力的秘诀,也是企业面临的长期战略任务。本文以A公司河南分公司为研究对象,运用文献分析法、访谈法等,对A公司河南分公司的文化建设工作进行了深入研究。通过查阅企业文化相关文献与企业案例,以企业文化四层次论作为本文理论分析的基础。通过对A公司河南分公司的资料分析、访谈分析等,发现河南分公司对企业文化工作的重视程度较高,文化建设基础较好,但目前企业文化工作遇到瓶颈,也存在许多隐患,如文化深耕项目执行效果差,管理者不规范行为对企业文化的破坏作用明显,特训营项目进退两难等,针对现存问题,本文提出了整体的企业文化建设思路,并制定了具体的改善方案:创建企业文化建设的组织载体,整合企业文化建设的活动载体,建立管理人员的综合评价与管理体系,以及塑造有特色的人力资源管理队伍。本文通过对A公司河南分公司企业文化建设的研究,探讨了企业文化在具体区域、分支机构的落地,对于大型企业的文化建设具有现实参考意义。同时,与企业文化密切相关的企业文化组织载体建设、人力资源部门转型等工作并非一蹴而就,本文结合公司实际情况,提出了具体可操作的过渡期方案,对企业文化的理论探讨和成长期企业的文化建设实践具有借鉴意义。