随着世界经济形势的变化,中国政府和企业都深刻的认识到了创新对未来发展的重要性。从2006年建立创新型国家的战略提出以来,我们进行了大量发展创新的努力。几年来,我国专利申请量已经能与世界第一的美国保持齐平。但是通过更深入的观察便可以发现,更反映创新能力的专利质量,与世界先进水平还有着相当的差距。究其原因,是我国企业大多把自主创新与发明点新东西简单的划了等号,没有认真去思考什么是创新,该如何去创新。　　本研究选取了创新需求尤为突出的我国通信企业作为研究对象,目标是解决他们该怎样进行创新的问题。首先讨论了该选取什么样的创新模式,结合自身特点的分析做出选择,并采用回归分析进行实证分析。接下来讨论所选模式有怎样一个过程模型,利用技术轨迹辅助分析得出一般过程,并借鉴用于国外先进企业的逆向创新理论,解决当今的环境下基本模型的优化问题。最后利用行业极具代表性的中兴通讯来实践这个创新模式,检验所得模型能否带入现实企业,并研究企业该如何应用模型来解决创新问题。这一连串问题的解答显然具有重要的理论与现实意义。　　本文认为,我国通信企业有着后发的特点,引进技术并对其进行二次创新,可以使企业获得后发优势并积累创新能力,是适合选取的二次创新模式。而二次创新过程应该是动态变化的,它在企业不同的发展阶段呈现出不同的流程特点。我国通信企业应该根据自身情况和全球竞争环境,进行动态二次创新,以达到提升自身创新能力的目的。