随着90后乃至95后新生代员工逐步进入职场,并逐渐成长为职场的主体。新生代员工的管理问题已日益引起管理学界和各企业关注的重点,特别是关于90后、95后新生代员工流失率高的问题已引起了社会各界的广泛关注。JW公司作为我国制造行业的龙头型企业,一直采用以招聘应届毕业生为主的人才引进策略,近年来企业新入职的员工几乎全部属于90后、95后的新生代员工,甚至部分新生代员工已经成为JW公司的管理干部和核心技术员工。新生代员工流失率高的问题,已成为JW公司企业管理的难题。过高的员工流失率问题,不仅对企业的经济和技术造成不可估量的影响,而且对企业凝聚力、组织氛围和文化建设也有一定的冲击。因此,企业也高度重视,努力消除影响员工流失的各种影响因素,并加以改进,尽最大努力降低员工流失率。本文作者在查阅国内外学者关于员工流失问题的相关研究成果的基础上,系统对新生代员工特点、流失原因及影响因素进行了分析,明确研究对象和梳理研究的理论基础。并以JW公司新生代员工流失问题进行实证分析,深入研究新生代员工流失问题影响因素,从而提出改进策略。实证研究通过查阅JW公司新生代员工离职情况的历史资料,分析得出可能导致新生代员工流失的因素,并有针对性的选取对象进行问卷调查及访谈,通过SPSS软件检验问卷设计的信度、问卷数据的效度,并采用Minitab软件分析大数据信息,分析出导致JW公司新生代员工流失问题的主要原因主要有3个:一是职业发展空间不足,二是薪资激励机制不完善,三是企业管理文化不适应新生代员工特点。根据上述成因,本文有针对性的提出了优化拓展新生代员工职业发展空间、建立科学合理的员工薪资激励机制、加强适应新生代员工的企业管理文化建设的控制策略。此外,笔者认为还应当建立理性、科学有效的人才约束机制。