我国自上世纪80年代开始改革开放以来，建立社会主义市场经济成为我国经济改革目标，社会主义市场经济的建立和发展推动了国有商业银行的改革，经济的市场化要求国有商业银行市场化。中国工商银行基本上是从“大一统”的计划经济时代演变而来，经过20多年的改革，其机构设置仍带有明显的机关特征，未摆脱行政事业单位的行为模式，金融资源配置效率低下，市场反应滞后，无法适应市场经济的要求，并严重制约了其他各项改革的进一步深化。面对“全能化”商业银行的发展趋势和加入WTO给中国银行业带来的机遇和挑战，中国工商银行必须仔细审视组织结构设置存在的问题，使之真正成为以市场为导向、有序竞争的市场主体，提高综合竞争力。 在深入研究银行再造和商业银行市场化理论的基础上，通过采用比较分析、归纳总结等方法，笔者提出了对中国工商银行的组织结构实施市场化再造。本文在重新设计了能迅速响应和满足客户不断变化的需求的业务流程的基础上，建立了中国工商银行组织结构市场化再造的模式，并整合了确保新组织机构正常运行的同步配套变革措施。 按照提出问题、分析问题、解决问题的思维逻辑顺序，本文主要由七章构成。第一章是导论，描绘论文的选题背景、研究方法和创新点、研究思路，第二章解释什么是商业银行组织结构市场化再造，第三章分析中国工商银行组织结构设置现状和弊端，第四章总结国外先进商业银行组织结构再造对中国工商银行组织结构市场化再造的启示，第五章在认真分析银行再造理论和银行市场化理论的基础上，对中国工商银行组织结构进行重新架构，第六章整合了确保重新架构后的组织结构正常运转的配套措施，第七章是结论。