在全球经济一体化的新形势下,企业为了适应时代的发展,衍生出了分工协作这样新的企业运营模式。为了更好的节约成本,获得更大利润,企业必须将自己有限的资源运用到自己最擅长领域,获得竞争优势,而将自己不擅长的领域交给专业的公司,人力资源管理外包在这样的背景下逐渐兴起。近年来我国物流行业飞速发展,物流规模不断扩大。物流公司人员多,造成人力资源管理的成本较高,因此许多的物流公司开始为了降低人力资源管理成本,选择将人力资源管理外包给专业的人力资源公司,这样既能保证人力资源管理水平,同时也可以降低企业管理成本。但是物流公司人力资源管理外包给企业带来利益的同时,也存在很多外包风险,如果物流公司不重视这些风险,会给企业发展带来潜在威胁,为了帮助物流公司应对人力资源管理外包风险,帮助企业更好进行人力资源管理,本人选择物流公司人力资源管理外包风险及对策研究为研究课题。本文在总结国内外人力资源管理外包风险研究现状的基础上,采用文献综述法、理论研究法、系统分析法、案例分析法、风险模糊矩阵评价法、调查研究法和德尔菲法进行研究。先明确企业人力资源管理外包相关概念,然后结合企业人力资源管理外包的风险理论,对Y物流公司人力资源管理外包风险现状进行分析,找到Y物流公司实施人力资源管理外包的风险。之后对Y物流公司人力资源管理外包风险进行识别与评估。发现Y物流公司的三个方面的风险,即外包商风险、企业内部风险、企业外部环境风险。其中外包商的风险主要包括适应性风险、败德风险、泄密风险,企业内部风险包含外包商选择风险、监管风险、违约风险和人员流失风险,企业外部环境风险包含法律风险、政策风险、行业风险。对这些外包风险展开评价,发现Y物流公司人力资源管理外包风险处于中等风险。最后提出Y物流公司人力资源管理外包风险的防范策略,主要包括防范外包商的风险的策略,具体包括加强外包商行业内部管理,采用第三方监理和企业监理相结合,重视信息安全防范工作;防范企业内部风险的策略,具体包括企业需要优选最符合要求的人力资源管理外包商,运用适用的监督管理机制,重视合同管理工作,防范企业外部环境风险策略,具体包括国家应完善相关的法律体系,规范人力资源管理外包,国家加强对物流公司的政策支持,物流公司应该建立相关的行业标准,加强自律。