随着中国旅游市场的迅猛发展,越来越多的游客开始追求个性化的旅游体验,游客在住宿方式上开始更倾向于选择性价比更高具有居家氛围和个性配置的旅游方式。各种不同运营模式的新兴度假租赁企业因其契合市场需求而得到快速发展。但是,与欧美相对成熟的市场相比,目前中国各大度假租赁企业还处于初期发展阶段,不可避免的会遇到各种质疑和阻碍。TJ度假租赁公寓作为度假租赁行业B2C模式典型代表的企业,从2011年12月上线其交易平台TJ网至今,快速的发展速度令整个行业侧目。通过与小猪短租、木鸟短租、蚂蚁短租等企业的反复博弈,最终成为整个行业的领导者。所以本文以波特竞争力理论与度假租赁有关理论为依据,运用比较分析法与个体访谈法,对TJ度假租赁公寓的竞争力进行系统研究。论文首先分析了中国度假租赁业兴起的背景以及目前的发展状况,接着借助五力竞争力模型,详细的描述了 TJ公寓目前竞争力发展的现状。然后,通过盈利性、人力资本竞争力、产品竞争力三个指标对TJ度假租赁公寓的整体竞争力进行了综合的评价。最后,针对TJ公寓竞争力的现状提出提升其竞争力的七大对策建议:应从制订更为明确的行业监管法规、加强社会诚信体系的建立、引导消费者旅游习惯的转变、建设企业文化、建立标准化管理体系与复合型人才体系、打造度假租赁品牌竞争力、拓展生态链与关注细分市场几个方面着手。本研究的研究成果,在理论上,将促进五力竞争力模型与行业的结合应用,对完善度假租赁行业竞争力理论体系起到一定的借鉴作用。在实践中,也可为度假租赁行业的经营管理者提高企业核心竞争力,打造独特品牌提供有效的思路和方法,并为其它新进入者提供了一定的借鉴。