随着经济全球化的发展,各国之间的联系日益紧密,在这样的大环境下,公司获得了更为广阔的发展平台和机会,与此同时面对的竞争也更加激烈。成本作为公司的生命线,需要公司时刻关注、研究变化、把握规律,以增强自身竞争力。现阶段,作业成本法作为比较先进的管理方法,越来越得到更多公司的接受和认可,作业成本法是非常有效且科学的。从成本动因的层面出发,将公司的成本效益与经济效益进行了良好的结合,为公司管理者的科学决策奠定基础,弥补了传统成本法的不足。论文分为六个部分。第一部分简单介绍了作业成本法的研究背景以及意义、国内外研究现状、研究内容和方法及论文创新点。第二部分介绍了作业成本法的相关理论,包括作业成本法的基本概念、作业、作业中心、资源、成本动因的含义及工作原理。第三部分介绍了 SX焦化公司的概况、组织架构,同时对SX焦化公司目前的成本核算现状进行分析,了解到公司的成本核算现状以及存在的问题,主要是制造费用的成本信息核算出现缺陷。第四部分为SX焦化公司因地制宜地制定了作业成本法在SX焦化的应用方案设计。根据SX焦化公司的生产流程,划分了八个作业中心,确定作业动因并进行成本的归集,计算出作业成本法下各个产品的成本。第五部分介绍了 SX焦化实施作业成本法的保障措施。最后介绍了基于对SX焦化公司实施作业成本法而得出的结论。文章通过对SX焦化公司实施作业成本法的应用研究,为公司设计了作业成本法的具体流程和方案,通过作业成本法与传统成本法之间进行差异分析,进一步说明作业成本法的优势所在。阐述作业成本法为公司管理者提供更加清晰的成本信息,对公司的长远发展起着至关重要的作业。同时,文章也对类似行业实施作业成本法提供借鉴作用。