伴随着国际全球化进程的愈演愈烈,中国的经济增长速度也在与日俱增,同时受到国际化进程的不断冲击,医药行业的竞争将进入白热化状态。这样的背景下,越来越多的医药销售企业开始意识到员工管理是企业经营管理活动中的主要任务之一。而在人力资源管理的活动中,员工培训与开发是人力资源管理的核心,做好员工培训与开发是医药销售企业发展的重点工作。A企业作为医药销售行业的代表,在竞争激烈的今天,建立员工培训体系成为了A企业的头等大事。销售部是A企业直接创造利润的部门,同时也是最核心的部门,这样对本部门实行员工培训具有重要作用。本文通过探讨A企业员工培训体系的建设,帮助A企业提升竞争力,提高员工的工作能力和质量,增强员工职业稳定性和竞争力。论文首先采用文献分析法、实地观察法、深度访谈法和实证分析法对A企业员工培训情况进行描述和分析。将贝克尔通用培训理论、培训需求分析理论、集体培训理论以及培训效果评估理论作为本文的理论基础。A企业作为医药销售行业的代表,虽然经过了10余年的发展,但在员工管理和培训方面存在着缺乏完整的员工培训与开发体系、缺乏对员工的培训需求进行分析,在培训投入方面不够、未对员工进行分类培训,以及缺乏培训效果评估等问题。针对这些问题,本文主要从培训体系构建的原则、战略选择、培训需求分析、培训课程设计、培训实施及管理、培训效果评估等六个方面来建立A企业的培训管理体系。培训管理体系是一个完整的系统,该系统的有效运行有赖于企业员工对培训管理体系建设的正确认识,理清培训体系建设与员工绩效考核、薪酬管理、员工选拔与晋升的关系,加大培训投入和风险控制,以及建立良好的培训转化激励机制。通过研究发现,培训管理体系是一个系统,其建设需要公司全体员工的支持和参与,需要以企业战略和职位分析为基础,需要有相应的保障机制与之对应。