随着政府对炼油企业产业集中度的调整,我国中小炼油企业面临着生存与兼并重组的机遇和挑战,因此,中小炼油企业必须从自身出发,不断完善企业的内部管理机制,以提高企业的核心竞争力,为企业的生存与发展打下良好的基础。人力资源作为企业的第一资源,对企业的生存与发展起到了举足轻重的作用,而薪酬管理作为人力资源管理的核心内容,更是不容忽视。合理的薪酬体系可以帮助企业更有效的吸引、保留和激励员工,促进广大员工的工作积极性,提高企业组织的整体运作效率;反之,则会导致员工士气下降、企业效益下降、企业内部矛盾激化、企业人才流失率上升等严重后果。因此,研究并解决企业在薪酬管理中存在的问题,优化企业的薪酬体系是当前中小炼油企业管理的重中之重。本篇论文主要是根据中小炼油企业的自身特点,综合采用问卷调查、个别访谈、文献查阅等调查研究法以及对比分析方法和系统分析方法,从薪酬基本理论、薪酬体系设计基本理论入手,对几家中小炼油企业目前的薪酬管理状况进行调查和必较分析,找出其现有薪酬体系中存在的问题,并剖析其隐藏在问题背后的深层次原因,然后,依据薪酬体系设计的相关理论、基本原理和指导思想及原则,对中小炼油企业薪酬体系进行优化研究和体系选择,提出中小炼油企业薪酬体系的优化策略,为中小炼油企业薪酬制度的科学化、规范化起到有效的指导作用,更好地为中小炼油企业建立合理的薪酬体系提供行之有效的思路和方法。最后,对此次薪酬优化研究过程中取得的成果,以及存在的问题进行简单的概括与总结。