国外内部控制的研究范围已经扩展到企业管理的方方面面，我国对内部控制的研究也是硕果累累，但其具体运用范围比较狭隘，对工程建设项目内部控制的研究较少，而对核电建设项目内部控制的研究更可谓凤毛麟角。
　　核电项目建设期间平均每天工程支出数千万元人民币，巨额的资金运作，急需构建一套规范、高效、科学的核电建设项目内部控制体系。当前，核电行业进入了一个高速发展时期，核电建设项目内部控制的研究，将在加强核电建设项目的投资管理、保证核电项目造价的合理确定和有效控制、提高核电项目的投资效益、培养核电项目核心竞争力等方面发挥积极的推动作用。
　　ND核电通过内部控制体系的构建和实施，较同期同类核电项目节省工程造价十几亿元人民币。本文对国内外内部控制理论进行了文献综述，探讨了核电建设项目内部控制问题，对ND核电及其所属的产业特点进行了分析，形成了核电建设项目内部控制的四大理论体系(责任体系、概念体系、原则体系、分类体系)和四大实施体系(管理控制、运作控制、财务控制、行为控制)，对理论体系进行了优缺点分析，并总结了实施经验和教训，力求使本论文的研究成果对核电建设项目内部控制理论的应用研究能做出一次有益的尝试，为新建核电项目的内部控制提供可供借鉴的经验。