本论文在重庆保险业面临良好发展的战略机遇期的背景下，结合竞争力理论和发展战略的有关思想，对保险企业的竞争力进行分析，特别是通过对中国人寿重庆分公司的发展情况与其他寿险公司进行比较后，提出了增强竞争力的一些战略举措，如可持续发展战略方面，在较长的时间内保持较快的业务增长速度，保持速度与效益的同步增长，质与量的统一，近期与远期的统一；竞争战略方面选择成本领先战略和差异化战略；人才战略上培养具有良好专业素质和相当学历、业内经验和组织能力的经理层、具有扎实专业知识和技术创新能力的基层员工、具有开拓、敬业精神和沟通、销售技巧的销售人员等；国际化战略方面直接学习和借鉴国外相对成熟的保险技术和经验，保持与国际保险市场的互动，缩小与外资公司管理和经营方面的差距。 论文的主要研究成果是建立了一套评价保险企业竞争力的AHP分析方法，从宏观和微观角度提出了中国人寿重庆分公司发展措施，如宏观方面争取积极合理的保险产业政策、积极支持行业协会发挥自律作用，强化同业合作与协调、争取和支持保监局在促进保险业发展中发挥更大的作用等；微观方面建立现代企业制度，规范法人治理结构、建立精简、高效、扁平化的组织结构、建立三位一体的内控机制、加强与同业的合作、提供优质的保险产品和服务、发挥网点优势，大力发展县域保险、注重人才的培养和使用、建设具有特色的企业文化，打造诚信等。