我国制造企业现已具有相当的规模，但其制造水平与发达工业国家相比还存在较大的差距。除自主研发能力不强之外，我国制造企业制造水平落后的另一个重要原因则是其管理水平低下，致使技术的应用和资源的配置达不到预期的效果。因此，我国制造企业要增强国际竞争优势还必须从提高管理水平着手，而提高企业管理水平最有效的方法是调整企业的管理模式。现阶段，复杂多变的竞争环境要求制造企业的管理模式对内、外部环境的变化具有动态的适应性，而传统的管理理论运用高度结构化的、封闭系统的方法来研究管理模式，主张通过严格、有效的监控使企业组织被动地走向有序，所构建的管理模式对环境变化的反应缓慢，使组织缺乏竞争力和创新能力，已不能有效地适应现代制造企业所面对的新环境。所以，探索一种能增强企业对环境变化的敏感性和主动适应性的动态管理模式具有重要的现实意义。 论文基于自组织理论，重点研究了影响管理模式变革的主要因素、建立动态管理模式的内、外部条件以及实施动态管理模式的方法。论文首先分析了我国制造企业管理模式的现状，通过与国外制造企业管理模式的比较研究，总结出我国制造企业管理模式存在的缺陷及其成因，进而论证了建立动态管理模式的必要性和重要性。论文从管理模式变革的历史进程和统计实证两个角度提炼出制造企业管理模式变革的主要因素，并将这些因素作为子系统置于整个管理模式大系统中来研究其互动关系以及管理模式变革的基本规律，为利用自组织理论研究动态管理模式奠定了基础。在明确子系统间的互动关系之后，论文为制造企业构建动态管理模式提供了一个参考模式，并从理论上证明了该模式的有效性。以该参考模式为对象，论文进一步研究了动态管理模式的运行和管理过程中应该解决的一些重点问题，包括建立动态管理模式的原则、管理模式系统协调性的评价和监控方法等。最后，在实证研究的基础上，总结了我国制造企业建立和实施动态管理模式的原则及对策。 本论文研究的主要创新点表现在运用自组织理论从新的角度研究和认识制造企业管理模式，建立了制造企业动态管理模式，研究了该模式构成要素之间的互动关系，提出了动态管理模式系统协调性的评价和监控方法，在实