伴随着企业的发展与壮大,企业随需而建——根据具体业务需求,以提高劳动效率、降低劳动强度为出发点建立的各种信息系统也在不断地增加。系统的增加在给用户提供了功能服务的同时,由于缺乏统一的战略规划,也给企业带来了数据分散、难以统一管理、难以获取领导决策层关心的全面高浓度数据的困扰,这一点在多元化集团企业尤为严重。于是,企业IT规划的概念应运而生。IT规划就是企业将信息技术应用到企业的生产和运营管理中,利用信息技术来改造和提升自己管理水平的过程,其本质是加强企业的“核心竞争力”。本文从集团战略出发,结合企业中长期发展需要,以作者本人所在的企业集团为实例从集团业务系统间错综复杂的关系入手,在充分评估企业信息化现状的基础上,提出信息化远景及规划目标,制定出集团信息化规划蓝图,确定IT规划实施路径,并估算出信息化项目资金投入。最后选取IT规划的核心项目——Portal项目,论证IT规划的可行性及落地实施过程。本文主要包括以下三个方面的创新：第一,描述了对集团型企业的信息规划从无到有的完整过程,采用逐步细化,逐步深入的实施描述过程,可实施性和操作性强,从而对其他企业的信息化过程起到参考作用。第二,从国内外企业信息化发展现状入手,结合集团信息化现状和企业战略需求,搭建了集团信息化应用架构,通过映射业务规划了企业信息化蓝图,根据风险分析、利益分析及项目依赖关系最终提出了详细的信息化实施路径,并给出了信息化资金投入分析。第三,按照信息规划路径从核心基础项目着手进行了实践运作,通过门户系统分步进行系统资源整合,一期已实现单点登陆、统一个人工作平台、管理者驾驶舱等内容,从而验证了本文IT规划内容的可落地性。