美国著名管理学家迈克尔·卡米曾经说道:“没有战略的企业，就像一艘没有舵的船一样，只会原地转圈，又像个流浪汉一样，无家可归。”战略是对企业的发展目标、达成目标的途径和手段做出的全局性、长远性谋划，确保企业发展方向性不会错。“三年发展靠机遇，十年发展靠战略”，在市场竞争激烈，经济形势复杂多变的当今世界，对于想谋求长远发展的企业，必须重视战略管理。　　本文研究中石油渤海石油装备制造公司2发展战略，在对其内部资源和外部环境客观全面分析的基础上，对战略进行分析选择，最终确定以市场渗透、产品发展、集群化战略作为公司总体战略，并围绕公司层面战略确定市场营销、人力资源、科研创新、质量提升等职能层面战略，指导公司各项工作的进行，有效利用各种资源，生产社会所需的产品和服务，参与国内外竞争。　　本文基于对增长型战略、稳定型战略和收缩型战略相关理论的学习，利用PEST方法对公司外部坏境进行分析，使用生命周期分析方法对公司所处产业发展情况进行判断，并使用SWOT分析法，研究公司可选战略。本文研究对实现渤海公司建设“国内领先、国际知名”的综合性装备制造企业的宏伟愿景具有指导意义，为其他石油装备制造企业战略制定提供参考。