精益生产作为一种现代的生产管理方式，起源自上世纪50年代的日本丰田汽车公司。经过数十年的完善和发展，逐渐发展成为较为完整的先进生产管理模式和方法体系，引起了全世界理论界和企业界的高度关注。　　 精益生产近年来在全球范围内的关注度极高。诸多大学、科研机构和大企业也得到广泛地研究和推广应用；尤其是在流水线作业为主的汽车行业、电子行业受到了非常深入的发展。但在在很多传统行业如印刷行业，由于各种原因，精益生产的推广用应用还处于刚刚起步阶段。　　 本文所研究的苏州工业园区某印刷企业是一家美商独资的典型的传统行业。本文通过以精益生产理论为指导，对公司胶印存在的生产运营方面的问题及其产生原因进行了分析，并对公司推广精益生产的全过程进行阐述和评估，最后总结出推广应用过程中的若干经验和教训。本文同时关注了推进过程中对人的研究，对推广精益生产相关的激励机制进行了分析和探讨。本文力图以公司推广精益生产为样本，为类似传统行业及印刷企业推广精益生产方式探索出有益的方法和规律。