现代物流对传统运输业的冲击是显而易见的，在日益增长的客户需求和激烈竞争的市场环境下，运输企业现有的经营状况已经成为制约其发展的瓶颈了。目前，一些国内外的运输企业正努力探寻着向现代物流发展的道路，其中有许多诸如马士基、中外运之类的成功典范，也有不少失败的例证。总的来说，不同的运输企业的物流发展方案内容各异，在相互借鉴的时候会产生诸多问题。本文正是基于此方面考虑，旨在研究运输企业在经营和管理等方面的物流发展模式，为运输企业更快地向物流业转型提供参考。 通过对多家不同类型运输企业的走访、调研和对大量案例的分析归纳，本论文首先总结出了运输企业的物流发展现状。从国内外运输企业在我国发展物流的经验看来，运输企业，作为物流活动中不可或缺的重要角色，在发展物流上具有其它类企业不可替代的优势，但要彻底地完成物流改革，为客户提供全方位、一体化的物流服务还是一项十分艰巨的任务，并且运输企业在发展物流的过程中还反映出了一些焦点问题有待解决。 针对运输企业的物流发展现状和反映出的焦点问题，并进一步地从理论的角度分析，本文给出了运输企业物流经营的一般模式。根据企业偏向于选择内部扩张还是外向联盟，运输企业物流经营的一般模式包括纵向一体化模式、物流中心模式、集团化经营模式、供应链合作模式、供应商/分销商合作模式、虚拟经营模式、特许连锁经营模式和“班轮公会”模式共8种。 在一般模式的指导下，不同类型的运输企业依照其物流特征和物流发展目标，又可选择适合自身发展的物流经营模式。车船运输企业的物流特征表现在货物的位移上，其物流经营应遵循基于纵向一体化的物流配送模式或供应商/分销商合作模式；港站企业由于其吸引式的多功能物流服务，物流中心模式或特许连锁经营模式应是其发展的主要选择；运输代理企业的优势则在于广泛、专业的业务网络和良好的客户关系，因此虚拟经营或不完全纵向一体化模式是其首选；而综合运输企业是最具物流竞争力的一类运输企业，走集团化或供应链合作的道路是其迈入物流发展高级阶段的捷径。 当然，除了经营模式外，企业发展还需管理、组织结构、信息建设等方面的借鉴，本文还给出了与经营模式相配套的物流管理模式、组织结构模式和信息建设模式。 结合在华中物流公司的调研，本文分析了华中物流公司的物流现状，根据前述研究的相关成果，为华中物流公司设计了一套包括布置物流业务网点、建立现代化配送中心、优化物流配送流程、改革组织机构、完善信息网络的物流发展方案，这也是物流发展模式在运输企业中的实际应用。