诺公司是一家从事港口设备设计、生产和销售的公司。其控股母公司在美国、德国和意大利都有姊妹公司。目前公司在华约有1500名雇员。公司在成立之初以较快的速度发展，但近几年公司遇到比较大的困难，主要来自国内竞争对手激烈的市场竞争。诺公司从行业的领跑者，已经变成行业的挑战者，而且还有继续下滑的可能，公司需要设计一套比较理性的竞争发展战略。本文通过战略管理理论的研究、诺公司的背景和运营状况的调查，设计了本文研究思路和理论框架。再从宏观的外部环境和微观的内部环境来分析了诺公司所处的竞争环境，通过分析诸因素找出其关键原因，给企业做定位。利用PEST分析揭示公司的政治、经济、社会和技术大环境，通过SWOT分析公司的内部优势劣势和外部机会威胁，列出诺公司的几种可选战略，通过战略对比，得出诺公司竞争的战略选择，最后确定适合的主要战略是：降低成本和研发创新。只有降低成本才能确立市场竞争优势保证公司利润，只有研发和创新才可以满足客户不断增长的多方面需求。针对诺公司面临的困境所提出的战略，其实施需要各方面的保障，有足够的保障，战略才可以成功实施。