K手机公司越南市场进入模式研究

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全球化进程加快,市场竞争越来越激烈,许多企业都纷纷涌向国际市场寻找新的机会,以期望实现企业的持续经营。当企业准备进入一个新市场之前,最关键的就是要先选定好市场进入模式,因为一旦企业真的进入了新市场,它必然要考虑资源的投入和可能承受的风险。进入模式的选择直接关系到企业的发展方向以及未来的市场表现,如果选择的进入模式恰当,会有利于企业在当地市场的发展和经营;如果选择不当,则很有可能对企业造成致命性的伤害。K公司是一家成立8年的手机集成公司,公司一直做海外市场,具备丰富的国际经验、技术水平、经营规模和经营
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1987年,专注于通信科技领域的华为公司于深圳成立。在经过30年的发展后,华为公司逐渐走上世界的舞台,并成为了行业的领导者。华为公司自1996年开拓海外市场以来,便在跌跌撞撞中摸索出属于自己的道路,先后采取了“市场先易后难”、“适当的价格战”、“重视技术创新和研发”和“加强品牌建设”等营销策略,适合的策略使华为公司在海外的发展取得了长足进步。如今,华为公司早已从世界舞台上的参与者和跟随者变成了行业
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