目前我国的基建项目普遍具有规模大,投资多,自然环境和社会环境复杂,工程结构与施工技术复杂,建设协作单位多的特点。工程实施的全阶段都充满着风险,这些风险时常会影响到工程的整体进展。为了确保项目工期目标的顺利实现,项目管理者必须对项目进行风险评价。而对于可能面临的一切影响项目的风险问题,项目管理者要系统地、科学地应对,就需要编制一个切实可行的风险应对计划,在缓解、规避、接收、转移和利用风险等众多的应对方案中,选择最佳的方案,并根据实际情况采取效果最为显著地策略,争取使风险转化为机会,或将其方案所带来的负面影响降至最低。因此,对工程项目风险管理进行研究具有重要的意义。本文研究国内外关于工程风险管理的理论,以H医院改扩建医疗用房项目室内装饰施工项目工程背景,采用头脑风暴法识别出本项目的八大风险因素,通过构造矩阵模型定量的对风险进行评估打分,通过模型计算,对比各个风险的权重值。最后针对风险评价的结果对评分较高的风险予以重点关注,制定出详细的防范应对措施。风险管理是动态的,是持续不断的,对于建设项目的风险管理,往往需要进行持续监控,在监控的过程中主要采取的是风险图表法,审核检查表法对项目定期评估,从而保证项目顺利实施。通过本文研究,能够对同类项目的风险管理水平起到一定的启发同时也具有一定的实际操作及指导作用。本研究为改扩建项目的风险管理提供了一定的分析方法及思路,针对研究结果,应根据实际情况,在项目实践中发展、完善,以便更好的为改扩建工程项目服务。