2008年5月,国务院宣布中国电信业重组,6家运营商合并成3家,中国铁通集团有限公司并入了中国移动通信集团公司,成为其全资子企业。电信运营商的重组,给铁通公司带来了更加激烈的竞争环境。铁通公司作为子公司并入移动公司后,为了提高市场竞争力、充分整合资源、改善现状,铁通公司应积极主动地与移动更快融合,在固话业务、宽带业务、客户服务、资源整合、代维代建等多个方面进行合作。WLAN技术具有传输速率高、建设成本低、组网灵活方便等特点,已经成为宽带无线接入领域的主流技术,在宽带无线接入市场取得了广泛的应用。由于WLAN技术自身的特点以及电信级运营的要求,网络前端存在海量设备,因此在整个集团大力发展WLAN的背后,具有大量的WLAN网络安装建设、维护管理的需求,目前移动各省公司对这方面的需求已经凸显。本文主要通过湖南移动岳阳分公司的WLAN宽带网接入光缆线路和设备安装工程的具体实施方案。对湖南移动岳阳分公司WLAN三期工程进行了设计,并对工程实现进行了描述。本文以湖南铁通建设湖南移动数据宽带网三期集团客户接入、驻地网小区接入工程为例,实现了湖南移动与铁通在独立运营的背景下的业务互补、渠道互补和初步全业务运营支撑。通过实践为移动、铁通代建代维融合探索了一种可行方案。铁通作为固网运营商,推动全业务运营和发展责无旁贷,但是恰恰缺乏大量熟悉并掌握无线技术知识和运维经验的市场、建设、维护人员,本文旨在通过WLAN技术特点,组网方案,工程设计、建设方案的描述,使湖南铁通在全业务发展中寻求更适合的定位,才能实现固网宽带光纤化、IP化、无线化,增强固网宽带接入能力,从而在全业务运营的行业发展形势下,发挥自身作用,提升集团公司整体竞争优势。