随着市场竞争越来越激烈,企业只有将发展战略与人力资源管理工作相互结合,才能发挥企业资源的优势,获得竞争优势。尤其是知识经济时代,交通企业如何加强人力资源管理促进其市场竞争力提升、如何提高企业人员积累和运用知识的水平,如何将人力资源和企业战略目标高质量结合进行战略性资源管理,并成为自身核心竞争力的重要组成部分,已经成为了现代交通企业亟需研究并解决的问题。本文主要包括以下几个部分:第一部分:介绍了本文研究的背景、国内外研究现状、研究的基本内容框架等;然后,本文阐述了现代经济学和管理学中关于战略人力资源的理论,将人力资源管理理论和企业管理理论等学科理论作为本文进一步研究的理论基础;论文分析了JA路桥公司人力资源管理内外部环境,包括公司内部资源分析和公司宏观环境分析,后者主要包括经济环境、政策环境和技术环境等;本文较深入考察了JA路桥公司战略人力资源管理的现状,并在深入调研企业实际、把脉诊断JA路桥公司人力资源管理存在的问题;第五部分对JA路桥公司战略性人力资源管理构建的必要性进行了分析,其必要性体现在:适应公司价值链整合的需要、具备关键成功因素的需要、实现公司战略目标和公司战略管理目标的需要;最后,本文运用企业管理和战略人力资源管理理论,从树立以人为本的管理思想,建设有效激励体系,加强培训与绩效考核评估制度建设等方面提出了一系列对策建议,具体包括:构建JA路桥公司人力资源规划体系,实施人力资源职能整合、重塑人力资源规划体系、关注组织能力和员工关系、促进人力资源创造价值;构建与战略相匹配的人才选拔机制、与战略相匹配的组织结构;构建基于平衡计分卡的核心员工绩效考核体系,并把绩效考核结果与薪酬挂钩,提高交通企业核心竞争能力。