上世纪80年代后期,UEC的创始人参加了国家“七五”时期重点科技攻关项目,当时研究开发的核心成果是基于Unix操作系统的图形工作站系统。所以在2001年公司创始之初,企业定位就是基于Unix产品的分销模式,该产品也是UEC公司在激烈的IT市场竞争中能够连续保持业绩增长的基础所在。但2008年金融危机的发生,使全球经济进入衰退的低谷,公司经营战略遭遇到前所未有的发展压力。而此时,全球经济正朝着多元化、一体化方向发展,改革与创新不断深入。在市场竞争更为激烈的环境中,如果企业的经营战略定位不适时调整,企业的发展就会出现瓶颈。公司的单一产品经营模式逐渐显露出弊端,企业缺乏核心竞争力,因此UEC公司战略转型成为首要任务。只有这样企业才能持续稳定的健康发展。到2009年初,UEC公司正式开始实施战略转型。经过四年多的努力战略转型初见成效,主要表现在以下三个方面：一是公司新的经营战略符合公司快速发展的需求,业务经营多元化、基本完成组织架构调整与管理能力的提升。二是公司业务规模及盈利情况实现稳步增长、市场意识得到加强。三是新产品的研发和技术创新能力得到提高。当然,UEC公司战略转型也还存在着一些问题,主要表现如下：(1)公司公司发展资金不够充足(2)研发条件相对不足(3)缺乏战略眼光脱离实际(4)管理体系不健全(5)缺乏战略执行力。本文运用MBA课程所学的战略管理理论与方法,基于作者对管理实践活动的亲身参与和体验,运用PEST分析、迈克尔·波特五力模型分析、SWOT分析等分析工具,对公司外部竞争环境、内部环境、早期发展战略、公司转型后战略及公司现有资源和能力等情况进行了综合分析,并提出了调整公司战略愿景和目标、调整公司多元化发展方向、开辟优势行业新蓝海、拓展公司地域市场、加强培养忠诚客户以及加快开发新的大客户战略,同时要抓住公司上市的机遇,充分利用有利资源等一系列的战略调整重大措施,并从管理、人力资源、财力、研发和创新等几个方面提出了实施战略转型的有效支撑体系。UEC公司是我国IT行业发展的一个缩影,是一家非常具体有代表性的公司。因此,本文研究该案例具有重要的参考价值和借鉴意义。