企业价值是指企业持续经营所产生的价值。利润指标在一定程度上能够反映企业的价值,充足的现金流是企业持续经营的前提,从这种意义上来说,企业的利润与现金流有着紧密的联系。当企业对于现金流的管理引入创值目标,定会碰撞成独特的管理模式。本文通过对文献的查阅,对资料进行收集,基于价值创造理论等一系列理论对论文进行研究,并以此为理论依据对康佳集团现行的现金流管理模式进行优化。本文将康佳集团现金流管理作为本论文的研究对象,通过对其现金流管理现状的分析,找出管理的不足之处,从价值创造的角度进行优化。首先,论文介绍了现金流管理的相关概述以及自由现金流理论、价值创造理论等作为文章的理论依据;其次,论文分析了康佳集团基本概况以及内外部环境因素,以此更好地发现价值创造的机遇,依照康佳集团现金流各个管理体系进行管理现状的分析,结合现状分析找出现金流管理存在的问题;再次,在现有现金流管理体系的基础上对康佳集团进行改进和优化,其中战略层面现金流管理是引入实体自由现金流量,把对自由现金流的重视提升到战略层面上来;在现金流预算管理体系中加入经济增加值,使得预算编制更加精细化,同企业创值目标相结合;现金流量管理体系的改进是在原有仅分析现金流量表的基础上增加现金流量表与资产负债表和利润表的结合分析,对整体综合评价;将存货、应收账款、应付账款周转期结合起来,引出现金转换周期的概念,优化现金流流速管理体系;对现金流流程管理体系的优化是对流程管理中的内部控制管理进一步优化,并加入风险预警模型;最后,得出研究结论与研究不足。