钢结构因节能环保、坚固耐用、易于回收等优点，近年来得到国家重视并迅猛发展。国有钢结构制造企业响应政策号召，已成为钢结构行业发展的排头兵。然而，在实际运作过程中，国有钢结构制造企业普遍存在投资回报低、资源利用率差、重规模轻效益、可持续发展能力低等劣势导致整体竞争能力较弱。随着内部市场近一步开放，市场竞争加剧，国有钢结构制造企业正面临外资、民资、合资企业的严峻挑战。而目前国有钢结构制造企业仍然沿用建筑业绩效评价体系，已无法适应企业迅猛发展的需要。因此如何在绩效评价过程中引入市场竞争机制提升企业价值就成为该类企业发展的重要课题。本文基于价值战略的视角，针对国有钢结构制造企业特点和需求的理解，研究并提出了国有钢结构制造企业的经营绩效评价模型、评价指标体系、绩效评价方法，具有一定的理论与实践意义。首先，本文在总结国内外已有的经营绩效理论研究基础上，介绍了国有钢结构制造企业生产特点、管理模式特点、业务模型特点，分析了绩效评价体系存在的问题，指出了基于战略价值的经营绩效评价体系的优势，探讨了国有钢结构制造企业推行基于战略价值的经营绩效评价体系的必要性。其次，在深入理解价值战略、绩效评价理论思想基础上，对影响企业价值战略的三个策略进行阐述，即价值源、价值动力和价值形象进行系统剖析并在全面分析了企业价值战略基础上，构建国有钢结构制造企业价值模型，并归纳整理了影响这三大策略的驱动因素，进而构建了国有钢结构制造企业的绩效评价维度模型、层次模型。然后，以经营绩效评价模型为基础，以企业价值战略为指导，运用经济增加值、平衡计分卡等方法，构建了国有钢结构制造企业价值源泉、价值动力、价值形象等关键绩效指标。再次，从指标准数据收集、评价周期、指标分解等方面阐述了指标应用注意事项；综合对比各评价方法的优劣，选取层次分析与模糊综合评判综合集成方法对该类企业进行绩效综合评价；并以JG2013年实际运营为例，进行综合评价，同时分析评价结果，提出了绩效改进建议。