本论文采取了案例诊断分析的模式，通过战略管理理论与实际案例相互结合运用，得出最终的解决方案。 一、研究目的和意义 现在中国种业市场的竞争日趋激烈，企业如果不进步，就会面临被收购，甚至破产的命运。企业必须不断发展，从激烈的竞争中脱颖而出，以成为市场的主导为目标。因此企业迫切需要从战略的角度来考虑自己的未来。本文拟通过运用战略管理理论对该企业进行综合分析，以确定该企业的战略目标和实施手段，解决企业面临的问题。 战略问题是现在中国种业企业都要面临的问题，因此丰乐种业的战略问题对其他种业企业也具有一定的借鉴意义。由小及大，对中国种业未来的发展也能起到一定的参考作用。 二、调研方法 对本文企业的调研是按照战略管理过程理论的思路进行的。战略管理过程包括战略分析、战略选择、战略制定、战略实施和战略控制几个阶段，它们是相互联系、不可分割的一个循环、持续的过程。本文的重点在战略分析和战略选择两个阶段，在收集资料方面重点进行企业内外部环境方面资料收集。 三、分析过程和结论 本文结合战略理论的回顾，主要是在战略分析和选择方面对案例进行了分析。战略分析选择阶段，包括内外部环境分析、企业长期目标的确定、战略方案的选择。环境分析中采用了SWOT分析方法，结合了宏观环境分析和微观环境分析。按照以上过程，我们得到丰乐种业的总体发展战略和职能战略。