近年来,随着经济环境日益复杂化,以及企业因内部控制问题所导致的重大违规事件的不断涌现,国内外各界对内部控制的关注程度逐渐提高,并引发了进一步有关内部控制的研究和探索。制造业是中国经济的支柱产业,而装备制造业是制造业的核心组成部分,具有一定鲜明的行业特征,如资本和技术密集、技术任务复杂、生产精密、组装性和集成性强等。实施有效的内部控制是装备制造业企业防范经营风险、实现可持续发展的必要条件,因此研究装备制造业企业的内部控制具有一定的现实意义。本文结合规范和案例研究方法,以内部控制发展和理论回顾为研究起点,在吸收国内外有关内部控制研究成果和实际调研的基础上,对中国制造业企业内部控制的现状进行分析,总结装备制造业企业内部控制的个性化特征。继而探讨了中国装备制造业企业内部控制体系的构建思路,基于装备制造业的公司整体层面和业务流程层面,提出了以风险管理为导向的装备制造业企业内部控制的框架内容,并阐述装备制造业企业内部控制建设保障措施。以该行业某公司为例,进行装备制造业企业内控体系构建的应用研究。通过分析案例公司在进行内控建设前存在的问题,提出该公司进行内控体系建设的必要性并提出改进建议,介绍案例公司内控体系建设的程序,从公司层面分析内控建设成果。业务层面以装备制造企业最核心的采购与付款循环及生产与存货循环为例,从控制流程、控制目标及关键点等方面对案例公司两个业务流程内部控制建设进行分析和评价。通过对案例公司的内控建设应用研究,结合前文分析得出研究结论,供我国装备制造业企业借鉴参考。