该论文主要研究在电力体制改革的形势下,铁岭供电公司人力资源管理与开发过程中的绩效管理问题,对公司绩效管理的现状采用理论联系实际的方法,将MBA课程中所学到的理论和调查分析方法应用到企业实际中,对铁岭供电公司的绩效管理现状进行调研、分析,提出适合该企业特点的绩效管理系统设计方案.该论文结构体系:论文的引言部分将提出该论文研究的意义及研究的思路,第一部分,介绍了绩效管理的基本概念及理论,第二部分,介绍了铁岭供电公司现在绩效管理存在的问题,第三部分,分析、解释国内外,关于绩效考核、绩效考核、自我激励的绩效管理的演进过程,阐述绩效管理的基本理论,介绍其基本功能,为激励性绩效管理体系的设计提供了依据.第四部分,在对铁岭供电公司人力资源现状进行分析后,提出为保证建立具有竞争力的激励机制建立的调整目标.设计出以薪酬制度为核心的绩效考核指标体系的程序,并对各种设计方法综合运用.最后为结论部分,综合绩效管理理论和设计方法,提出编制绩效考核标准的原则,制定完善1998年以来一直执行的铁岭供电公司内部模拟电力市场考核办法,并提出保证公司激励机制运转的薪酬、培训等制度的配套建立.在建立与绩效管理相联系激励制度过程中,强调了铁岭供电公司还要适应电力企业技术密集对人才需求迫切的现实,改变一方面人才短缺,另一方面,又由于激励人才快速成长的机制不健全的局面,建立企业的人才选拔培养机制,以员工素质模型的建立为突破口,为技术型员工的成长打开通道,避免唯管理的职业成长路线造成的人才浪费,建立专业技术带头人、师傅带徒等制度,让年轻人踏踏实实学技术,走技术成才的道路.目前,铁岭供电公司的绩效管理还仅仅处在起步阶段,还有大量的工作需要在工作中改善、细化,在铁岭供电公司建立绩效管理体系还有一个不断调整、修正的过程,在从绩效考核→绩效管理→自我激励的过程中,要求我们要把握绩效管理的基本思想,在国有企业改革的过程中深化理解,以真正发挥员工的作用和积极性为目的,在铁岭供电公司的范围内建立起一套完整科学的绩效管理体系.