本文从软件迭代式开发的角度,介绍了迭代式软件开发项目管理的概念、核心思想、实施过程。从多个方面系统而具体的对软件项目管理中如何识别和规避软件开发中经常遇到的各种风险,如需求风险、管理风险、技术风险等等进行描述,并与传统软件工程管理方法相对比,分析风险驱动的迭代式软件项目开发的优势。通过实际软件开发的案例分析软件生产的价值观,重点从软件项目划分阶段、软件迭代策略、迭代化增量开发、短周期迭代、成果的迭代交付、迭代开发的检查与调整、业务优先级、团队管理等几个方面提出了迭代式软件项目管理在软件开发中进行风险管理和进度控制具体应用,并且谈到了迭代式的软件项目管理中的项目文档控制、商务合同约束、产品清单、功能卡、用户和高层领导参与等等实际软件项目管理的注意要点。最后提出了基于迭代实施法的软件开发项目在软件行业的应用前景。