在利率市场化时代,中小银行普遍面临大型银行以产品和网点优势把握大型客户资源、经营地域范围和业务范围受到监管限制等一系列问题。面对应对日趋严峻的竞争形势,中小银行、尤其是地处西南地区的CQ银行更是迫切从互联网金融发展大潮中需要新的渠道,为客户提供差异化服务,以此弥补客群劣势,实现经营地域和业务范围的扩充,以此应对新的竞争环境。本文针对中小银行的竞争短板进行研究,认为CQ银行作为一家区域性中小银行,需要运用互联网渠道和李克强总理“互联网+”理论,在充分理解监管要求和他行运用互联网渠道发展公司业务的实践基础上,打造出“对公业务互联网金融平台”,实现差异化竞争。该平台的建设思路是以区域性银行传统中小企业客户群体为突破口,实现以下功能:一是将银行公司业务传统产品与非银金融机构的产品进行组合,拓宽客户融资渠道;二是运用互联网渠道吸收资金,满足投资者多元化投资需求;三是完成CQ银行管理体制改造,建立以客户还款能力为核心的风险控制体系。最后,本文列举了该类平台运用中可能出现的问题,结合内外部沟通情况提出解决的初步措施。本文研究价值主要在于:为区域性中小银行以公司业务互联网化寻求道路,明确传统公司业务互联网化的路径,力争实现通过金融机构间产品组合、行内风险管理架构重塑,实现银行传统公司业务互联网化,最终形成以公司业务产品为核心的互联网金融平台,为后续迎接市场竞争找出一条可行的道路。