邻国日本有着一个独特的企业形式，日本人称之为综合商社。综合商社作为一种具有独特功能的企业集团，在日本战后迅速发展中发挥了综合管理功能，促进了日本“贸易政策”。在日本泡沫经济破灭以后，商社又通过企业并购实现了规模和效益的提升。作为日本著名综合商社之一的全资在华子公司H社的经营和发展也和其对华的企业的投资有着密切联系。　　本论文以H社的投资管理机制作为研究对象，通过企业集团理论分析H社在投资管理中所实行的相关的控制要素，同时在不同的投资阶段对投资管理控制中所处于的状态以及有可能产生的风险进行相关的分析。针对投资管理中所产生的问题点提出相适应的的解决方案。在此基础上提出相关的内部审核的模拟机制来完善H社自身在现行管理机制体系。较好的投资管理体系可以帮助公司降低流程中所存在的风险，并提高公司的运营效率。