当前,我国工程建设项目开始向建设规模大、复杂程度高、投资总额大的方向发展,且建设单位对工程项目的咨询服务提出了更加综合性、集成化、一体化的要求,传统的阶段性、分散性的工程咨询服务已不能满足建设单位的需要。在这种情况下,国家提出了全过程工程咨询服务模式,并且发布一系列政策文件鼓励投资决策、勘察设计、招标代理、造价、监理等企业运营全过程工程咨询服务业务,注重企业的长远利益和可持续发展。在全过程工程咨询实践过程中发现,工程项目存在管理断层、沟通不畅、工作效益低下的问题,且全过程工程咨询的优势没有得到发挥。在深入探索研究后发现,出现这些问题的原因是全过程工程咨询项目组织结构僵化、岗位职责不清、工作流程繁复。基于此,本文通过研究咨询企业开展全过程工程咨询服务的组织管理体系,从组织层面优化整合工程项目咨询服务,实现工程项目咨询服务的集成与整合。本文首先分析了全过程工程咨询的优势,研讨全过程工程咨询项目组织管理体系存在的问题。接着对比分析工程项目的基本组织结构,运用组织管理的基本方法完善全过程工程咨询项目的组织结构;重新划分全过程工程咨询项目的岗位职责;运用基于递阶控制结构理论的系统分解与协调方法优化全过程工程咨询项目的工作流程。最后,通过项目管理平台的实例应用,证明咨询企业开展全过程工程咨询服务业务的组织管理体系在实际项目中的可实施性。本文的研究成果可以为咨询企业集成与整合的转型发展提供方法,补充和完善全过程工程咨询的理论研究体系,实现咨询服务集成化和一体化,以及咨询企业的可持续发展目标,具有重要的意义。