随着汽车产业的发展,生产物流成为汽车产业发展的关键。汽车制造企业总装车间是一项复杂的系统工程,涉及到诸多要素。论文主要是通过对精益物流相关理论进行了回顾,并把其嵌入到汽车制造业中来,并利用CS公司的汽车总装车间的案例进行了实证分析,从回顾CS公司总装车间现状和问题出发,剖析了总装车间的主要瓶颈。论文通过选择案例法和理论联系实际方法,提出相应的优化方案。研究内容主要有：第一章绪论主要是提出了论文研究的背景与意义、论文研究的主要内容、思路与方法以及创新之处,通过对生产物流相关理论进行了回顾,为CS公司精益生产物流体系的构建提供了理论基础和指导。第二章主要是根据生产物流相关理论,把精益物流思想嵌入到汽车生产制造过程中,形成汽车制造精益生产物流体系,从而优化汽车生产制造过程。通过论述精益物流的基本理论体系和精益生产物流嵌入汽车制造过程的体系构建,为CS公司总装车间的物流优化实践提供理论指导。第三章在充分认识CS公司总装车间生产物流现状的基础上,通过对CS公司总装车间生产物流过程进行实际调研,发现CS公司组织结构效率不高、工艺布局先天不足、仓储配送混乱、计划信息执行较差和物流设备效率不高等瓶颈。第四章针对CS公司的物流瓶颈,根据精益生产物流的要求,以及SC公司的生产现状,结合精益生产物流思想,必须从组织模式、工艺布局、信息化管理和作业现场管理几大方面进行优化。第五章通过对CS公司总装车间的理论与实践论述,提出了论文研究的主要结论以及论文研究的不足,以指导汽车企业总装车间实践。