随着国家新医改政策和医药流通业发展规划纲要的出台,国内的医药市场出现了群雄逐鹿的复杂局面。跨地区、跨行业的兼并重组进一步加速,“做强、做大、做优”是医药行业未来一段时间内的发展主题。恰逢此时,国药集团控股重组了四川医药集团。在这紧要关头,四川医药集团如何应对竞争对手的挑战,如何增强重组后自身的竞争优势,打造核心竞争力,是迫切需要解决的战略性问题。论文共分为七个部分,分别是引言、四川医药集团有限责任公司概况及重组背景、四川医药集团有限责任公司环境分析、国药控股对四川医药集团带来的影响、国药控股下四川医药集团有限公司战略定位与发展重点、国药控股下四川医药集团有限公司发展战略实施及对策、结论。论文第一部分主要对论文的研究背景及意义做了分析,介绍了论文研究的主要内容和思路;论文的第二部分详细介绍了四川省医药集团的概况及重组的背景;论文第三部分用PEST方法,详细介绍了目前国内医药行业的发展环境;其次对国内外医药行业的发展环境做了一定的对比分析,指出了我国医药行业存在的不足;最后针对四川医药市场,对四川医药集团公司进行了环境分析,并指出了公司发展的优势和劣势所在;论文第四部分对国药集团控股后,对公司所带来的影响做了详细的阐述;同时预测了可能由市场变化所带来的挑战及风险;论文第五部分就重组后公司发展的战略方向、重点环节和战略实施进行理论和实践做了详细的分析;论文第六部分从组织结构调整、资源整合调整、网络渠道调整、延伸产业调整、企业品牌调整五个方面,来阐述国药控股下四川医药集团公司发展战略实施方案,并在此基础上提出了一定的建议;论文第七部分是结论,对全文进行了总结。本文主要针对国药控股下四川医药集团有限公司的发展战略做了一定的研究,为重组后公司发展的战略方向、重点环节和战略实施进行理论和实践分析,并提出措施建议。也从央属国企和省属国企之间的兼并重组视角,对深化国有产权制度改革进行理论探索。可为其他医药流通企业的发展提供借鉴,对我们医药流通行业的发展也有一定的参考价值。