中国改革开放40年,经济高速增长,增速位居世界前列,已成为世界第二大经济体。但经济高速增长的背后,生态环境承受的巨大压力,发展循环经济是贯彻落实党的十九大精神,加快生态文明体制改革,建设美丽中国的重大举措,尊重自然、顺应自然、保护自然,推动形成人与自然和谐发展现代化建设新格局的必然选择。近年来,从中央到地方,各级政府环保理念逐步加强,循环经济产业快速发展。当前,我国已进入全面建成小康社会的决胜阶段,绿色发展已成为全社会的共同理念,能源资源刚性需求日趋旺盛,废弃物产生量呈现逐年递增趋势,资源环境硬约束逐步强化,资源环境的脆弱性成为制约经济发展的瓶颈问题,发展循环经济的要求更为迫切。这无疑给环保产业的发展带来了重大机遇,我国环保产业经过十多年也取得了长足的发展。但是应该看到我们的环保产业,尤其是固废产业,无论在经济、理念、技术和治理效果上都与西方发达国家存在巨大的差距,然而这对于企业而言正是发展的潜在机会所在。环保产业虽然属于朝阳产业,但云南循环经济公司(以下简称循环公司)2010年8月成立时,行业的先行者已经发展了十年左右的时间,取得了先发优势。作为后进入者如何结合自身特点,利用后发优势,制定战略规划,实现发展目标是亟待解决的重要课题。本文主要分为七部分:第一部分是绪论,主要阐述本篇论文的研究背景及研究的意义。第二部分主要是对目前现有的企业战略理论简述。第三部分对循环公司外部战略环境进行分析。先从企业所处的外部宏观环境进行分析,再对企业所处的产业环境进行分析,运用PEST和五力模型,找出循环公司在行业竞争中的成功因素和发展趋势。第四部分研究循环公司发展的内部环境。以循环公司内部资源情况为出发点,对企业的优劣势深入研究,从而对企业综合竞争能力进行客观的评价。第五部分研究循环公司发展战略选择,在构建的SWOT分析模型基础之上,明确企业所面临的外部机会和威胁,确定企业未来发展的总体战略蓝图与机遇。第六部分循环公司发展战略的实施与保障措施。从打造核心能力、优化市场布局、优化公司内部管理、强化制度建设、拓展国际融资渠道加强人才队伍建设、强化品牌塑造等方面系统阐述了循环公司发展战略的实施与保障措施。第七部分是论文的结论,对全文进行了总结,提出了本文研究的不足以及今后研究的初步设想。