随着世界经济全球化、专业化趋势和信息技术的发展，企业越来越专注于自身擅长领域，发展自身的优势，并注重与其他企业的合作与联系。在激烈的港口市场竞争中，劳务外包作为一种能够充分利用企业有限的资源、降低企业成本以及提升企业核心能力的重要战略，已经被企业广泛关注和逐渐应用。在这种全新的佣工方式中，虽然实现了企业降低成本和规避安全风险的初衷，但随着劳务外包范围的扩大和劳务员工队伍的壮大，劳务用工问题不断凸显，并逐渐上升为企业人力资源发展战略问题。关注并探索劳务用工问题，既是港口企业的需求，也是政府和社会亟需共同关注的方向。 本文以北二司为研究对象，首先扼要介绍了研究背景和研究意义；随后探讨劳务外包理论、激励理论、绩效与薪酬理论，结合国外和国内相关研究，为后面的实践应用作铺垫。文章从北二司及其劳务外包商、劳务员工的现实状况出发，通过问卷调查、个别访谈、集体座谈等数据统计和全面的调查分析，分别找出问题的症结所在，认为既有企业内部的定位问题、正式工的优越感和歧视性造成的不利影响，人力资源管理方面存在的薪酬激励和约束机制的缺陷，又有外包单位资质不良、专业化程度低和劳务员工综合素质薄弱的因素，以及国家宏观政策和周边市场的影响。同时，运用文献检索和实证研究的方法，提出了应对策略，从而为北二司乃至港口企业提供劳务用工管理的新思路。 作者从企业内部实际出发，对现有劳务外包单位进行资源整合，提出加强专业公司、培育内部机构、保留当地队伍的思路；对劳务用工实施完全外包、部分外包及公司制用工分类管理的办法，尤其是与正式工接轨的公司制的提出，跳出了企业已有的框架，为保留和吸引有价值的员工提供可操作性；针对劳务员工关注的热点，重建全面薪酬体系，实施岗位、薪酬、绩效一体化管理模式，是实现企业稳步发展的前瞻性方案；并对倡导企业人性化管理进行了阐述等，以实现港口企业与劳务单位、劳务员工三者相互合作、共同发展、竞合共赢的局面，提升企业核心竞争力。