急物资采购库存一体化管理基于斯坦克尔伯格博弈的应

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近十年来,大规模突发事在世界各国频繁发生,如“9·11”事件、非典危机、印度洋海啸、汶川地震、日本311大地震等,这些事件不仅带来巨大损失,也给人们留下了永生难忘的惨痛回忆。中国是突发事件发生频次很高的国家,突发事件每年给中国造成的损失令人侧目。由于不能确定突发事件的发生时间、地点、规模,所以事前准备充分与否及事后应急处置反应迅速、准确与否成为减少损失的主要手段。显然突发事件的处置需要大量的应急物资,政府为了保障物资需求,事先必须库存大量物资。单从保障可靠角度考虑、库存的物资越多越好,但库存数量太多
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近年来,随着科学技术的不断进步、经济的发展、全球市场的形成,加之原材料和人工成本的上升,现代企业正面临越来越大的市场竞争压力。这就要求企业必须通过不断提高产品质量、缩短产品交货期、降低成本来对市场做出快速反应,从而满足顾客日益上升的需求。供应链作为一条通过产品、服务、信息、资金的有效流动以满足客户需求的资源网,将产品从供应商、制造商到客户的整个过程中不断提高服务水平、降低成本,这已成为企业竞争力的
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在巨大的人口基数和快速增长的医疗服务需求推动下,中国医疗器械市场突飞猛进地发展,尤其是进入21世纪以来,产业整体步入高速增长阶段。全球医疗器械巨头都希望进军中国医疗器械市场,将触角伸向低端市场。SH公司是全球高端医疗器械生产商的领导者,为了能占领中国低端经济型医疗产品市场的第一,它实行了本土化的战略,2008年收购了深圳本土的HE公司同时开始了对HE公司并购后客户服务服务模式进行整合。基于实地调研
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我们常用“天有不测风云”来形容突发事件。突如其来的事情时有发生,尤其是如今社会飞速发展,突发事件来得越发频繁。近几年来,突发事件第一时间就被曝光的例子屡见不鲜,同时相关的谣言也不胫而走,瞬间传遍大街小巷。各类商品的抢购风已出现多次,如非典期间抢购板蓝根、甲流期间抢购大蒜等等,学术界也越来越关注消费者的抢购行为。本文就是研究在突发事件情境下消费者的抢购行为,着手于消费者决策的心理过程,探寻消费者抢购
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在经济全球化的背景下,供应链在品牌支持、售后服务、销售决策等方面对企业的的影响越来越大,而供应商的选择又是供应链运作的重要前提,供应商的评价影响到企业采供工作的质量,关系到企业产品的质量,从而影响到企业品牌在消费者心目中的形象,最终决定了企业的利润。因此本文选择W公司供应商评价问题为研究对象具有重要的理论意义和实践意义,作者希望通过现状的分析,指标体系的建立,以及对备选供应商的评价和选择,以期改善
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今天的市场竞争不同于传统意义上的单个企业之间的竞争,而是一个企业所拥有的供应链和竞争对手的供应链之间的竞争。供应链管理中,供应商关系管理对企业的良性发展有着至关重要的作用,构建基于供应链管理的供应商战略伙伴关系及其评价体系对企业的成败具有十分重要的作用。本文首先通过对供应商关系管理理论和概念进行梳理,确立论文的理论支撑;再次,结合NDT企业的经营环境和运营条件以及发展战略,以供应商选择策略、评价体
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汽车企业要想健康快速的发展离不开对战略型供应商的选择。为了帮助汽车企业规避成本风险,提高利润,研究合理的供应商选择方法是十分必要的。在保证零部件质量与交货期等前提下评价和选择合适的战略型供应商,并且与其建立良好的合作关系并形成协同竞争优势对于汽车生产企业具有重大意义。对战略型供应商进行优选可以降低汽车企业的采购成本并且能够提升供应链的整体竞争力,从而有利于汽车企业未来的发展。本文在借鉴以前学者对该
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