作为大型国有航空集团,C航空公司在国内航空市场一直占据主导地位,但是国际市场基础相对较为薄弱。近年来,随着中国航空市场的快速增长,C航空公司陆续引进多款大型远程客机,开通多条国际航线,加入天合联盟、首家运营空中客车A380飞机,稳步推进的“向国际化网络规模型航空公司转型”战略初见成效。A380飞机作为世界先进的超大型客机,有着优越的经济性能特征,适宜枢纽机场之间的大容量、高品质航空运输服务,但是对于国际经验相对较为薄弱的C航空公司来说,如何运营好A380飞机,却是上升到战略层面的巨大挑战。本文基于上述问题,从分析A380飞机性能特征和总结国外先进航空公司A380飞机运营经验入手,结合C航空公司市场环境和发展目标,指出C航空公司5架A380飞机应“集中布置、机队运营”,以发达地区大容量枢纽机场为主要目标市场,执飞航线以北京、广州往返欧、美、澳国际远程航线为主,以日、韩、香港等周边国家或地区短程航线为辅。随后,根据市场分析,结合C航空公司保障设施、经营权等资源状况,分别编排了以北京为运营基地的首选方案和以广州为运营基地的备选方案。最后,通过对影响方案实施因素的分析,指出各方案的调整策略和关键保障策略,为C航空公司A380飞机运营指明了一条可行之路。