房地产行业在我国经济的发展过程中起到了重要的作用,然而近年来房地产市场的竞争不断加剧,加之国家相关政策的推出,使得房地产企业所面临的资源日趋相同,从而不断压缩的房地产市场的利润空间。在这种资源趋同、管理方式相近的房地产企业管理过程中,如何提升企业的利润空间,如何能够更好的保障房地产企业的市场竞争力,成为了房地产行业所关注的问题。在这其中房地产成本控制管理成为了一项重要的研究课题。正是因为如此,本文以A大厦房地产项目展开了成本控制的实例研究,希望通过该项目成本控制的全要素管理、策略分析以及案例应用,能够为我国房地产企业的发展提供有价值的借鉴。在本文的研究中从房地产行业的发展过程入手,查询和分析了目前国内外房地产企业发展的现状以及所存在的问题,分析了在当前房地产企业发展过程中实施成本控制管理的重要意义。在介绍内容中以工程项目成本控制相关理论作为基础,对成本控制管理的基本内容、全过程管理以及战略成本控制相关理论体系入手,深入探究了房地产项目成本控制管理工作中的主要问题以及存在的难点,并找出了其中主要的影响因素,从而建立了对房地产项目实施成本控制管理的全要素管理思想。为了能够实现对房地产项目管理的成本控制管理,论文中通过对成本控制原则、目的确立,通过对实施步骤的整合,最终确立了在房地产项目成本控制管理中的七大全要素控制对策,包括了设计成本、施工成本、合同管理成本、采购招标成本、营销成本、资金成本以及工程结算成本。为了能够更好的对这些控制优化策略进行说明,文中还以A大厦房地产项目进行了应用实例分析,其中从成本控制架构开始,就A项目的土地成本、前期费用、工程成本、营销、财务管理、管理费用等,最终对本文所提出的在房地产项目中开展全要素成本控制的科学性和合理性进行了评估。