随着企业管理已经进入以战略管理为主题的时代,企业的绩效管理也逐步向战略方面转移。绩效管理作为企业管理、人力资源管理的核心问题,无论是在理论研究还是在实施运作中都已经成为焦点问题。云南MD制冷产品销售有限公司作为世界五百强企业MD集团旗下的全资销售型公司,面对行业和市场的低迷、企业内部效率低下、企业优势竞争力衰减以及业绩严重下滑的困境,计划实施战略绩效管理。本文结合作者的实际岗位工作,通过研究提出一个适用于云南MD制冷家电产品销售型企业的战略绩效管理体系。文章在回顾了人力资源管理、战略管理和绩效管理等相关理论和文献资料的基础上,通过深入企业进行调查访问,对企业内外部环境、现行绩效管理现状及成因和存在的绩效沟通不充分、激励作用衰弱、评价体系繁复等问题进行了全面的分析研究,从而提出适合企业的战略绩效管理体系,其主要内容包括企业组织架构调整、战略绩效考评指标体系构建、调整绩效考评周期、明确绩效结果的全面应用和绩效提升思路,并制定能够有效实施战略绩效管理体系的保障措施。战略绩效管理是一个企业日常运营与战略目标有效结合的新型系统管理方法,但是同时应该注意到战略绩效管理的引入、使用和改进,是一个逐步随着企业管理相关研究与实践不断完善的动态过程,希望本文的研究结果能对云南MD制冷产品销售有限公司战略管理的有效实施具有一定的实践指导作用,同时也希望能对其他相类似的家电销售企业有一定的启示意义。