在市场竞争越来越激烈的今天，一家企业或企业集团是很难把握稍纵即逝的市场需求的。供应链管理集成具有对外部资源加以整合、利用的特点，而建立集成系统，能更紧密地与上游供应商、下游经销商之间，形成一条战略合作、信息共享的协同化作业链，才能更好地把握机会，在市场竞争中赢得主动。本文从供应链管理及其集成相关理论入手，介绍了供应链提出的背景及其相关的定义，同时本文也阐述了供应链管理的概念及其相关特征，即：战略性、系统性、动态性、信息性，提出了集成化的供应链管理的模型，接着分析了集成化供应链管理模型的演变过程共分为五个阶段，包括：基础结构、职能集成、内部集成、外部集成及集成化供应链战略联盟。继而从供应链战略伙伴的建立，包括：传统企业关系与供应链战略合作伙伴关系的比较、战略伙伴选择的一般步骤及供应链战略伙伴评价选择的方法；构建供应链中的信息集成，包括：信息共享的内容、信息共享的模式、信息共享安全问题；业务流程的集成，包括：企业核心业务流程的确定、供应链成员企业间业务流程的协同以及企业供应链流程的集成方法；客户关系的集成，包括：建立以最终客户为中心的服务管理体系、客户资源整合；物流的集成，包括：物流集成化的模型、物流集成化的一般管理模式及其运作模式分析了供应链管理集成化的基本特性，然后从烟草行业供应链管理体系出发，分析了烟草行业面临的机遇、挑战及其自身的优势、劣势所在，提出了以烟草工业企业为核心的供应链管理的模型，并针对烟草工业企业进行了信息系统的规划。最后，本文总结了完成的主要工作及其有待继续深入研究的问题。