对一个员工来说,职业生涯的发展关系到员工能否实现职业成功,而在这个人力资源越发重要的时代,企业发展的指导思想已逐步转变成以人为本,也有越来越多的企业开始关注员工职业生涯的管理。在梳理了国内外关于职业生涯管理理论基础上,对三一集团现有员工职业生涯管理进行了调查和分析,发现存在以下问题:员工职业生涯缺乏指导,员工职业生涯意识薄弱,培训教育缺乏系统性和针对性,职业发展通道有限,部门职权重叠,职位信息披露不及时,职业生涯管理方案不完善,尚未形成有效信息反馈体系等。以现代职业生涯管理理论为基础,从帮助员工进行自我分析、现状分析,确定职业发展目标及规划职业发展方面行动,逐步建立员工职业规划体系;建立职业能力素质模型,完善任职资格体系,重新设定员工职业评价标准;疏通和扩展职业发展通道;丰富和健全员工培训教育;建立动态管理机制,分阶段从对员工进行不同要求和不同模式的管理等方面提出了改进措施。为更好地进行职业生涯管理实践必须以人为本,树立现代化人力资源管理理念;组建职业生涯管理领导机构——职业生涯管理办公室;利用和改进计算机网络技术;建立以职业生涯管理为导向的薪酬制度和绩效制度,提供公平竞争机制和有效职业信息等,保证三一集团员工职业生涯管理改进方案顺利实施。本研究有利于三一集团建立和完善员工职业生涯管理体系,并将其提升到企业战略的高度,使之制度化,为集团战略发展提供人力资源支撑,同时对同行业企业员工职业生涯管理提供实践借鉴。